Europa y EEUU llenan sus almacenes hasta las trancas ante la 'glaciación comercial' que podría estar al caer

 Fuente y enlace

Detalles básicos

Fecha de publicación: 4 de julio de 2025
Fuente: El Economista (Álvaro Moreno y Vicente Nieves)

Emoción predominante:

  • Pronunciada ansiedad económica por la inminencia de una “glaciación comercial”.

  • Intensidad emocional: 8/10. La imagen de “llenar almacenes como hormigas antes del invierno” transmite urgencia, incertidumbre e incluso miedo.

Métodos seleccionados para el análisis

He escogido estos métodos por su utilidad para evaluar situaciones de crisis y diseño de respuestas estratégicas:

  1. Análisis DAFO – para captar fortalezas y vulnerabilidades de la situación actual.

  2. Entorno VUCA – para comprender la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad del entorno comercial actual.

  3. Matriz de riesgos y oportunidades – para priorizar acciones ante posibles impactos.

  4. Backcasting – para diseñar un futuro deseado y trazar las etapas necesarias para alcanzarlo.

Aplicación de los métodos

1. Análisis DAFO

Fortalezas:

  • Empresas están adelantando pedidos y asegurando stock ante posibles barreras.

  • Capacidad marítima récord: 332 811 TEU reservados en julio.

Debilidades:

  • Alta exposición a tensiones geopolíticas y arancelarias.

  • Incremento de costes logísticos y presiones inflacionarias.

Oportunidades:

  • Incentivar la resiliencia logística y diversificación de proveedores.

  • Negociar acuerdos parciales (EE.UU.–UE, acuerdos sectoriales).

Amenazas:

  • Activación de aranceles del 9 de julio (hasta 50 %).

  • Potenciales “blank sailings” que generarían cuellos de botella.

2. Entorno VUCA

  • Volatilidad: Movimientos bruscos en disponibilidad de contenedores y tarifas spot (+30 % SCFI semanal).

  • Incertidumbre: Final de tregua arancelaria, negociación UE–EE.UU. y postura firme de la UE (“principio de acuerdo”).

  • Complejidad: Impacto conjunto de EE.UU., UE, China; múltiples sectores afectados (acero, automoción, farmacéutico).

  • Ambigüedad: Escenarios posibles: pausa, prórroga hasta 1 de septiembre o aranceles activados.

3. Matriz de riesgos y oportunidades

Riesgos Oportunidades
Aranceles del 9 de julio (acero, automoción, alimentación) Reestructuración de cadenas de suministro hacia fuentes más estables
Elevación de costes logísticos e inflación generalizada Acuerdos sectoriales focalizados o treguas prolongadas
“Blank sailings” impactando tiempos de entrega Desarrollo tecnológico en logística (digitalización, trazabilidad, eficiencia)

4. Backcasting

Escenario deseado (destino):

  • Cadenas logísticas equilibradas, con acuerdos mínimos retomar negociaciones y evitar caídas abruptas.

Pasos intermedios para alcanzarlo:

  1. Prolongación de la tregua arancelaria al menos hasta el 1 de septiembre (Día del Trabajo en EE.UU.).

  2. Implementación de acuerdos parciales: automoción, acero, farmacéuticas.

  3. Mejora de coordinación UE–EE.UU. para mitigar cuellos de botella y logística.

  4. Adopción de mapas de riesgo logísticos que anticipen saturaciones y desvíen rutas críticas.

Conclusiones

  • Principales hallazgos:

    • Se está produciendo una acumulación preventiva de stock ante el riesgo de una “glaciación comercial”.

    • La situación involucra factores logísticos, políticos y económicos que podrían impactar globalmente.

    • La incertidumbre creciente requiere respuestas combinadas de corto y medio plazo.

  • Impacto en interdependencia de sectores:

    • Los sectores de transporte marítimo, automoción, acero y farmacéutico están estrechamente entrelazados; cualquier fricción en uno repercute en los otros y en precios globales/inflación.

  • Medidas para sostener la resiliencia:

    1. Extensión de moratoria arancelaria.

    2. Coordinación logística internacional para evitar disrupciones.

    3. Acuerdos sectoriales específicos.

    4. Planes de contingencia basados en señales tempranas de saturación.

Sugerencias de otros métodos complementarios

  • Análisis PESTEL, para evaluar factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.

  • Matriz de impacto cruzado, para analizar interacciones entre riesgos (ej. aranceles vs inflación vs oferta logística).

  • Entorno VUCA ampliado, que incluya el concepto de antifragilidad, para evaluar si hay sectores que puedan aprovechar la crisis.

En resumen, el mercado está reaccionando con movimientos defensivos ante la amenaza de un choque comercial. Para evitar consecuencias graves, se precisan estrategias integrales que combinen prolongación de treguas, acuerdos sectoriales, coordinación logística y monitoreo proactivo.

Noticia: